DAF externalisé à Nantes et en Loire-Atlantique
Vous êtes une PME, une TPE ou une organisation implantée à Nantes, Saint-Herblain, Rezé, ou ailleurs en Loire-Atlantique ? Vous ressentez le besoin d’une direction financière structurée sans recruter un DAF à temps plein ?
Lauren Clermont, DAF externalisé
Je ne suis pas une DAF classique. Mon parcours m’a menée à des fonctions de management, de direction financière et même de direction générale. Cette expérience opérationnelle me permet d’aborder la fonction de DAF avec un regard global, concret et orienté action. Je comprends vos enjeux de terrain, vos priorités de dirigeant, et j’adapte mes interventions à votre réalité quotidienne.
Un parcours atypique
- Secteur bancaire – Conseillère en agence. Première immersion dans le monde financier, au contact direct des professionnels et des particuliers. J’y ai développé rigueur, écoute active et sens du service.
- Ambassade du Koweït – Management & Direction financière. Une expérience unique, mêlant responsabilités financières, gestion administrative et coordination d’équipes multiculturelles. Une capacité à naviguer dans un environnement exigeants et stratégiques.
- PME industrielle (e-liquide) – Direction générale. À la tête d’une entreprise en transformation, j’ai piloté la restructuration complète au côté du fondateur pour rétablir sa rentabilité. Une immersion opérationnelle qui m’a permis de maîtriser toutes les facettes de la gestion d’entreprise : finance, RH, production, commercial, conformité…
- Aujourd’hui avec Nomadaf, je mets ce parcours au service des dirigeants. Mon approche terrain me permet d’intervenir comme une DAF externalisée qui comprend les contraintes métier avant même de parler chiffres. Ils m’ont déjà accordé leur confiance :
Un accompagnement sur-mesure pour piloter vos finances avec clarté et sérénité
Mon intervention se décline en 6 axes complémentaires, selon vos enjeux, votre niveau de maturité financière et vos priorités stratégiques.
Compréhension métier & diagnostic initial
Avant toute chose, je prends le temps de comprendre votre secteur, votre organisation et vos contraintes opérationnelles.
Structuration de la fonction financière
Mise en place ou optimisation des outils de gestion (budget, trésorerie, tableaux de bord, reporting).
Pilotage de la rentabilité et des coûts
Analyse des marges, suivi des KPIs, contrôle des charges et mise en place de plans d’action pour améliorer durablement la rentabilité de l’activité.
Gestion de la trésorerie et financement
Suivi de trésorerie, optimisation des flux de paiements/encaissements, recherche de financements (subventions, prêts, aides publiques)
Accompagnement au changement et aux projets stratégiques
Croissance, transformation, digitalisation, transmission…
Lien avec les parties prenantes externes
Relation avec les banques, experts-comptables, commissaires aux comptes, investisseurs…
“Mon approche de la direction financière est née du terrain : comprendre, structurer, et agir avec impact.”
Lauren Clermont
Nomadaf